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Carrefour

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Carrefour S.À. Il est un groupe français spécialisé dans la grande distribution. Dans le 2008, le groupe possédait 10.000 entrepôts en 30 pays, il avait 430.000 employés

  1. REDIRECT Personnel:Rendez-vous requis, et ses ventes consolidées ont obtenu 90.600 millions de euros. Son volume d'affaires en 2008 a été de 97.6 billones de euros et s'a distribué de la suivante façon: 51% en France, 34% en Europe, 8% en Amérique et 7% en Asie.

Sommaire

Histoire

Il a été dans un séminaire de Bernardo Trujillo aux États-Unis, où à Marcel Fournier et Denis Defforey leur est venu l'inspiration.

La société Carrefour a été créée en la Grande Savoie en 1959 par les familles Fournier et Defforey. En 1963, Carrefour il a inventé le concept de hypermarché, en ouvrant le premier en la Île-de-France en Sainte-Geneviève-donnes-Bois. La société s'a établi en Belgique en 1969, en Espagne en 1973 et en Brésil en 1975. La société Promodis (future Promodès) s'a créé en 1961 après la fusion des entreprises de deux familles normandas de grossistes dirigés par Paul-Auguste Halley et Léonor Duval-Lemonnier. Le nom de Carrefour signifie "croisement de chemins", puisque le premier hypermarché était précisément placé dans un croisement de chemins.

Fichier:Carrefour at Faa'à French Polynésie.JPG
Établissement de Carrefour à Tahiti.

Carrefour Et Promodès s'ont fusionnés en 1999 pour donner lieu au premier groupe européen et au deuxième groupe mondial de distribution, après Wal-Mart. Dirigée par José Luis Durán entre 2005 et des fins de 2008. Depuis le 1 janvier 2009 Lars Olofsson, pocedente du groupe Nestlé, est le président-directeur général. Il est possible que le géant de la distribution se desprenda de sa filiale Et.D. Et Jour (l'Espagne et le Portugal), par un montant proche aux 5 milliards d'euros. Il s'est aussi vu affectée par le Tribunal de la Concurrence par une sentence défavorable de 37 millions d'euros (http://www.lesechos.fr/info/distri/4664239.htm)

En 1976, il jette une gamme de produits (surtout basiques) libres, que porte la marque de son distributeur, avec un empaquetado très sobre et une promotion orientée vers la composition avec des prix permanents. En 2006 Carrefour il a changé l'image de sa marque, laquelle a pris une création une plus attractive, avec envases dessinés avec des couleurs douces comme le bleu, et faciles d'identifier. Les nouveaux envases racontent avec le logotype de l'entreprise, plus grande qu'avant lorsque seulement apparaissait le nom Carrefour dans une fine bande dans le coin inférieur droite.

En 2008 il se jette en Chine une campagne pour boicotear les produits français et les centres commerciaux Carrefour, en protestation par le chaos enregistré à Paris pendant le pas de la torche olympique.[1][2]

Sous le commandement du nouveau président exécutif, Lars Olofsson, l'entreprise s'est en concentrant sur changer la réputation du détaillant en se dirigeant dans les prix bas, puisque la chaîne est perçue par les consommateurs comme trop chère.[3]

Chiffres

En janvier de 2004, les principales insignes du groupe ils sont:

Le groupe dans le monde

l'Argentine

[[j'Archive:Norcentercarrefour.jpg|thumbnail|right|300px|Façade de la succursale de Carrefour en Norcenter LifeStyle Mall (Munro, l'Argentine).]] En Argentine le groupe Carrefour est la chaîne leader du pays. Il s'a établi en 1982 et il possède 536 entrepôts, desquels sont 158 hiper et supermarchés Carrefour, 59 Carrefour Express, 3 Carrefour Mini et 374 entrepôts de rabais Dia. Actuellement dans ce pays le groupe emploie 16.871 employés et sa facturation dans l'an 2004 a été de 4.246 millions de poids argentins.

Dans l'an 2007, Carrefour l'Argentine a élargi son offre, ne seulement en se consacrant au rubro des supermarchés, a ainsi jeté Carrefour Home, ces locals seulement vendent décor, ménage, cocción, électroménagers, vêtement de lit, bain et cuisine. Ceci est une concurrence à des boutiques départamentales comme Falabella et chaînes comme Fravega et Garbarino spécialisées en le rubro électroménagers. Dans l'an 2009, a départi de celle-ci, en fermant 7 de ses 9 locals Home en raison de la baisse de ventes et aux grands coûts de locations que possédait. De cette façon, a laissé seulement son local de Ingénieur Maschwitz comme local spécialisé en des ventes pour le foyer et les succursales que possède en Martínez et Microcentro passeront à être Carrefour Mini (Locaux de moins de 250 m2) et Carrefour Express respectivement. Entre 2008 et 2010 il investira dans le pays 400 millions de poids (133 millions de Dollars Américains) pour ouvrir 20 succursales plus.

À des fins de ce même an le groupe il s'a uni à la chaîne chilienne Falabella propriétaire de la marque "Sodimac" pour réaliser en Argentine un projet investisseur ambitieux. La chaîne Sodimac Homecenter, est le deuxième marché du foyer à Amérique latine après Easy Homecenter; il a Déjà inauguré ses premières trois succursales dans le marché argentin. Les mêmes se trouvent en les predios appartenants aux Hypermarchés Carrefour de Saint-Martin, Malouines Argentines et récemment San Juste. Les premiers deux, leaders en des ventes dans le dernier an.

le Brésil

Établi en Brésil en 1975, le groupe Carrefour est la deuxième majeure chaîne d'hypermarchés du pays, avec 408 entrepôts, desquels 96 sont des hypermarchés, 97 supermarchés et 225 boutiques de maxidescuentos.


la Corée du sud

En Corée du sud le groupe Carrefour s'a établi en 1997, bien que il a annoncé la vente de ses 32 entrepôts en avril de 2006 au groupe et-land(homever).

le Chili

Le groupe Carrefour a vendu ses 7 entrepôts (6 propres et 1 loué) dans le 2004 au groupe Chilien D&S (propriétaire des supermarchés Leader). Ces 7 hypermarchés s'ont vendus par la grande concurrence que possédait. D'une part, Cencosud avec des hypermarchés Jumbo et Sainte Isabel, à ceux que a ajouté l'acquisition de supermarchés Les Brises, Extra, Monte-Carlo, Economax et Infant. Et d'autre part le groupe D&S qu'il racontait avec les hypermarchés Leader, Leader Voisin, Leader Express et Ekono.

D&S il a offert lui acheter les 7 hypermarchés à la chaîne Carrefour et Carrefour il a accédé. Le Ministère public National Économique a autorisé la transaction et ils s'ont traversés les 7 hypermarchés à Leader. Pourtant, le local loué de avenue Kennedy en raison d'un procès arbitral a dû être rendu à son propriétaire Falabella, qu'a installé sa marque propre de supermarchés Tottus l'an 2007.

il ne se sait pas si la chaîne reviendra au pays. Jusqu'à maintenant ils n'ont pas fait aucune transaction dans la Bourse de Commerce du Chili et ils ont aussi effacé son nom de domination enregistrée comme carrefour.cl. Il S'a aussi éliminé le registre de la marque Carrefour du registre national de marques du Chili, laquelle opérait comme la marque du supermarché et des produits de fabrication propre français et chiliens sous supervision et révision Française.

la Colombie

En Colombie , Carrefour il est arrivé au pays en 1997 et il ouvre les portes de son premier hypermarché à Bogota en octobre de 1998. Maintenant, compte avec 65 hypermarchés établis, distribués dans les suivants départements:

Antioquia: 9


l'Atlantique: 5


Bolívar: 1


Boyacá: 3


Cauca: 1


Cesser: 1


Cordoue: 1


Cundinamarca: 23


Huila: 1


La Guajira:


Magdalena: 1


But: 1


Nord de Santander: 3


Risaralda: 2


Santander: 4


Tolima: 2


Vallée du Cauca: 7


Il s'attend qu'ils s'ouvrent des entrepôts à Armenia, Arauca, Manizales, Pâturage, Sincelejo, Ocaña, Pampelune, Piedecuesta, Yopal, Cúcuta , Chía entre autrui .Puisque la chaîne a annoncé en mars de 2008 qu'il aurait une expansion de quelques 60 boutiques en tellement seul 2 ans; en ayant ainsi une projection de presque 120 hypermarchés à la fin de 2009.La boutique d'hypermarché française aussi s'associât et il achetât la chaîne d'hypermarchés bumanguesa mercadefam (marchés de famille) adueñandose de 4 hypermarchés de ce qu'estan placés estrategicamente en Bucaramanga en ouvrant sa marque en concurrence avec les hypermarchés locaux asi cette ville et son area métropolitaine racontassent avec huit grandes boutiques et la mais grande du pais placée en Floridablanca dans le sud de cette ville,s'attend qu'en la construccion d'un centre commercial dans l'anneau routière s'ouvre une boutique dans ce lieu pour l'an 2.011 et il se projette concurrence avec des Entrepôts Exito dans l'achat de boutiques en mais centres commerciaux qui se bâtissent dans la ville pour le 2009.

Compte avec diverse marques exclusives, tous les entrepôts ils ont nom propre "Carrefour Chévere", en étant le mot chévere sinónimo de plaisant, élégant, excellent.

Son principal concurrent est la chaîne d'hypermarchés d'origine colombienne tu Stockes Succès, récemment acquise dans sa plupart par le groupe français Casino. Le Succès raconte avec plus de 255 points de vente compris: hypermarché Pépinière, supermarchés Carulla, Pomone et Loi, boutiques de rabais Q' Prix, Surtimax et Merquefácil entre autres formats, en autour de 45 villes.

Autant Carrefour comme tu Stockes Succès ils ont jeté des agressives campagnes de mercadeo et publicité. La plus notoire d'elles a entamé en mars de 2007, lorsque Carrefour il a jeté une campagne pour promouvoir ses prix, meilleurs que les de la concurrence; en créant le site web Qui est-ce qui est le plus bon marché et il a pendu dans les entrées de ses entrepôts pendones géants qui décrivaient une tirilla d'achats d'Entrepôts Succès, et une propre, pour comparer les prix. La stratégie a été réussie mais tu Stockes Succès il ne s'est pas resté derrière, en comparant par son compte prêtes de prix,[4] en générant une confusion pour le consommateur, la Superintendencia d'Industrie et commerce est intervenu pour réglementer ce type de publicité. Pour sa part, tu Stockes Succès il a cherché enlever parti de ceci en créant le site Qui te respecte.

Le procès entre les deux entrepôts n'a pas terminé là et autres incidents s'ont présentés à Bogota, où dans la création d'un nouveau centre commercial, tu Stockes Succès il lui a enlevé l'exclusivité à Carrefour comme entrepôt principal, à peser que ce dernier avait annoncé sa participation dans le projet.[5] Un ingrédient plus de tensas disputes entre les deux entrepôts s'a présenté dans la même ville dans l'agrandissement d'un autre centre commercial dans le sud. Tu stockes Succès il avait présence en le à travers une autre de ses chaînes d'entrepôts (Carulla) et le centre commercial a reçu une offre de Carrefour pour se convertir dans le nouveau entrepôt principal du complexe. Succès il a immédiatement présenté une contrapropuesta pour élargir son entrepôt Carulla, pour que n'entrât pas Carrefour.[6] Se confirme que Carrefour il ouvrira 100 entrepôts petits pour concourir à des entrepôts Exito et à sa marque Carulla.

l'Espagne

Le groupe Carrefour s'a établi en Espagne en 1973 avec les supermarchés Pryca. Dans le 2000 les établissements de Continent et Pryca sont passé à faire partie du groupe Carrefour, en se fusionnant. Les hypermarchés de ces entreprises ils sont passé à se appeler Carrefour, les supermarchés ils se sont passés à appeler Champion et en 2005, Maxi Dia et Carrefour Express. Le Groupe Carrefour aussi possède des boutiques petites en des quartiers appelés Dia. Quelques Dia maintenant sont Maxi Dia (les grands) et Dia Market (les petits)

le Japon

Carrefour à Bangkok, la Thaïlande

Le groupe Carrefour a annoncé la vente de ses 8 entrepôts en mars de 2005 à AEON.

le Mexique

Le groupe Carrefour s'a établi en Mexique en 1995 en ouvrant son premier hypermarché en Tenayuca dans la Ville du Mexique, 10 ans après, en mars de 2005 a annoncé sa retraite du pays et la vente de la plupart de ses 29 entrepôts au Groupe Commercial Chedraui.

Places achetées par Chedraui:


Places achetées par Soriana:

Places fermées:

la Turquie

Carrefour s'établit en Turquie en 1993 dans une fusion avec Sabanci, propriétaire de 40% de la filiale turque du groupe français. Jusqu'à avant de mai de 2005, Carrefour disposait de 12 hypermarchés, 7 supermarchés Champion et 255 entrepôts de maxidescuento. Le 3 mai 2005, le groupe a signé un accord avec Fiba Holdings pour prendre possession de la plupart des établissements de la marque Gima et 82% des de la marque Endi, dans une transaction par €100.000.000. Les 126 entrepôts de ces deux marques ont réalisé des affaires par 384 millions d'euros en 2004. Cette acquisition a permis à Carrefour prendre une position imporante dans le marché du pays.

Marques de Carrefour en Espagne

  • CARREFOUR: général
  • NOMBRE 1: marque basique
  • CARREFOUR BABY: articles pour bébé
  • CARREFOUR KIDS: produits d'hygiène, santé et alimentation pour des enfants de 3 à 10 ans
  • CARREFOUR SANS GLUTEN: produits d'alimentation aptes pour celíacos
  • CARREFOUR SPÉCIFIQUES: ils sont des produits espeecíficos, divisés dans les suivantes marques:
  • - Sous Contenu de Sel
  • - Sous Contenu de Sucres
  • - Bas Contenu de Gras
  • - Source de Calcio
  • - Source de Fibre
  • - Aide à Réduire le Niveau de Colesterol
  • LEUR COSMÉTIQUES: produits de beauté
  • CARREFOUR ECO BIO: produits d'alimentation écologiques
  • CARREFOUR ECO PLANET: produits de propreté écologiques
  • CARREFOUR HOME: articles de textile pour le foyer
  • TEX HOME: articles de textile pour le foyer
  • TOPBIKE: vélos
  • TOPLIFE: sports
  • TEX: mode
  • BLUESKY: électronique
  • FIRSTLINE: électronique

Données financières

Présenté dans l'assemblée générale de 2005:

  • Volume d'affaires 2004:
72.668 millions d'euros
  • Résulté d'exploitation:
3.234 millions d'euros
  • Capitaux propres:
8.000 millions d'euros

Données boursières

Descente dans le cours depuis avril de 2007 Cote dans la Bourse de Paris depuis 1970 et il entre dans la composition de l'indice CAC 40.

  • Actions cotées dans la Bourse de Paris
  • Membre de l'indice CAC 40
  • Code Valeur ISIN = FR0000120172
  • Valeur nominale = euro
  • Nombre d'actions à 1 janvier de 2005:
705.118.716 titres
  • Capitalisation à 1 janvier de 2005:
28.889 millions d'euros
  • Nombre de transactions quotidiennes:
titres

Conflits de travail

Pendant 2005 Carrefour il a maintenu un conflit syndical connu par y avoir, par présomption, vulnerado les droits d'un travailleur affilié à la Confédération Nationale du Travail, CNT, travailleur que legalizó une Section Syndicale dans la compagnie en Carrefour-Montequinto (Séville). Ce conflit s'a produit dans le printemps du 2005 et il a conclu dans l'été du même an. Le syndicat a étendu le conflit à toute l'Espagne, ce que lui a donné certaine notoriété. [1][2]

À la fin de 2007 il se trouve dans le point de regarde par les accusations reçues de présumée conduite antisindical, en ayant sa maximale expression en Carrefour Deux Soeurs, où, après plus de un an de supposée poursuite syndicale, licencie à deux travailleurs de CCOO, faits et plaintes qui arrivent à Bruxelles, concrètement au Comité Européen de Dialogue Social dans le Secteur du Commerce, [3].

Tu raccordes externes

  • EUPHORIA, Un langage de computadoras.
  • Euphoria, Un sinónimo pour le genre botanique Litchi.

Voyez-vous aussi


Carrefour Taiwan

Références

  1. ↑ [Http://www.elpais.com/articulo/internacional/china/intenta/calmar/furia/patriotica/elpepuint/20080419elpepiint_10/tes Chinoise flamme au boicot de Carrefour]
  2. ↑ Resurgen les protestations en Chine contre les supermarchés français Carrefour · ELPAÍS.com
  3. ↑ Modèle:Cite web
  4. ↑ REMARQUE_INTÉRIEUR_il PORTE-3512246.html PORTAFOLIO Carrefour Attaque, Exito répond
  5. ↑ REMARQUE_INTÉRIEUR-3599368.html LE TEMPS Millionnaire demande contre Succès a annoncé ce week-end la chaîne Carrefour
  6. ↑ REMARQUE_INTÉRIEUR_il PORTE-3553777.html PORTAFOLIO Carrefour Et Exito, en des confusions par Le Tunal



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