Robert McNamara

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Robert Strange McNamara (* San Francisco, 9 juin de 1916 - † Washington D. C., 6 juillet de 2009) était un exécutif de l'entreprise Ford et il est allé Secrétaire de Défense américaine. Il a travaillé comme Secrétaire de Défense entre 1961 et 1968, pendant la période de la guerre de Viêtnam, et il a abandonné le charge pour se convertir dans le Président du Banque Mondiale entre 1968 et 1981. McNamara fué Responsable de l'institution de l'analyse systématique dans les Politiques publiques, qu'est devenu dans la discipline aujourd'hui connue comme "analyse de politicas" ou "policy analysis".^[1]^[2] Est mort par des causes naturelles aux 93 ans d'âge.

Sommaire

1 Biographie
2 Président de la Ford Moteur Company (1960)
3 Secrétaire de Défense des EE.UU. (1961-1968)
4 Président du Banque Mondiale (1968-1981)
5 Les onze leçons de Robert S. McNamara
6 Autrui tu indexes
7 Résolution du Golfe de Tonkin (1964)
8 Filmografía
9 Références
10 Tu raccordes externes

Biographie

Robert McNamara est né en San Francisco, 9 juin de 1916. Fils de Robert James McNamara, chef de ventes d'une entreprise cordonnière, et de Clara Nell Strange. Il a été boy scout, se licenció en 1937 par la Université de Californie, Berkeley, en des lettres (économie, avec des études moindres en mathématiques et philosophie), a été choisi pour le Phi Beta Kappa (une elitista association universitaire) et [earned à varsity letter in crew]. Il a été membre du UC Berkeley Golden Bear Battalion, Army ROTC. Postérieurement, en 1939, il a fait un master en la Harvard Graduate School of Business Administration.

Après réussir son Master of Business Administration, McNamara a travaillé pendant un an pour la section de comptabilité de Price Waterhouse en San Francisco. En août de 1940 est rentré à Harvard pour enseigner dans son Business School et s'a converti dans le professeur assistante plus jeune et mieux payé de son époque. À la suite de son implication dans un programme pour enseigner les fondements analytiques appliquées aux affaires aux officiels de la Force Aérienne américaine, est entré dans l'armée comme capitaine à des principes de 1943, en servant la majeure part de la guerre en l'AAF's Office of Statistical Contrôle. Une de ses majeures responsabilités il a été l'analyse de l'efficacité et efficacité des bombarderos américains, spécialement les du B-29 commandées par le général Curtis LeMay en Chine et en les Îles Mariannes.(Rich Frank: Downfall, Random House, 1999.) Il a abandonné le service actif en 1946 avec le rang de lieutenant colonel et avec une condecoración (la Legion of Merit).

Président de la Ford Moteur Company (1960)

Conclue la Seconde Guerre mondiale, McNamara a commencé à travailler pour la Ford Moteur Company à partir de 1946 en différents mis exécutifs. Il est envisagé un des maximums responsables de l'expansion et succès de la compagnie dans la période de postguerre. En 1960 il s'a converti dans le premier président de la Ford Moteur Company que n'appartenait pas à la famille du fondateur de la compagnie, Henry Ford.

Secrétaire de Défense des EE.UU. (1961-1968)

En 1961 le président élu John F. Kennedy a offert le post de Secrétaire de Défense à Robert Lovett, qui avait déjà occupé le charge pendant la Administration Truman. Mais Lovett a rejeté diriger à nouveau le Pentagone et il a recommandé à Robert McNamara. McNamara, Adhérent au Parti Republicaine, avait été dans la liste de Kennedy pour se convertir en Secrétaire du Trésor mais il l'avait rejeté. Il a accepté en revanche se convertir en chef du Pentagone.

Président du Banque Mondiale (1968-1981)

^[3] Robert McNamara lui dió forme au Banque Mondiale comme personne avant habia fait, en arrivant activement et avec énergie, presionando pour que les choses fussent réalisées. Il a amené avec soi la ferme croyance de que les problèmes du "monde en des voies de développement" ils pouvaient se résoudre. Ce que se précisait il était une claire analyse des problèmes et determinacón dans l'application des solutions. Si ceci arrivait le succès il ne tarderait pas en se matérialiser.

Les onze leçons de Robert S. McNamara

1) Empatiza Avec ton ennemi

2) La racionalidad ne va pas nous sauver ^[4]

...McNamara ne semblait pas très esperanzado dans le futur de l'humanité. "Kennedy était une personne rationnelle", il a dit. "Kruschev Était une personne rationnelle. Castro était une personne rationnelle. Individus rationnels ont été sur le point de détruire totalement à ses sociétés"....

3) Il y a quelque chose au-delà d'un même

4) Maximiza L'efficacité

5) La proporcionalidad doit être une directive dans la guerre

6) Obtiens la donnée

7) Ce que tu vois et ce que tu crées avec fréquence ils sont errés

8) Tu dois être préparé pour reexaminar tes raisonnements

9) Pour faire le bien, tu peux devoir t'impliquer dans le mal

10) tu ne dises jamais jamais

11) tu ne peux pas changer la nature humaine

Autrui tu indexes

Résolution du Golfe de Tonkin (1964)

Article principal: Incident du Golfe de Tonkìn

L'incident du Golfe de Tonkin s'a produit en 1964 lorsque les destructeurs Turner Joy et le Maddox ont participé à une opération de contrôle du zone du golfe de Tonkin, dans laquelle ont été attaquées quatre lanchas torpederas norvietnamitas comme représaille par une attaque préalable de celles-ci.

McNamara A présenté dans le Congrès les preuves de l'attaque d'un groupe de patrulleras norvietnamitas à des bateaux nord-américains qu'a avantagé la dénommée "Résolution du Golfe de Tonkín" par celui qui le Congrès acceptait accorder au président pleins pouvoirs pour faire abstraction de limitations légales à l'heure d'impliquer plus à le pays dans la guerre.

L'histoire a démontré des ans après que le "incident du golfe de Tonkin" il a été en partie une invention que le président Lyndon Johnson a profité de pour remporter du Congrès, à travers McNamara, la "résolution du Golfe de Tonkin" qu'il lui donnait lettre blanche pour réaliser les actions bélicas nécessaires contre Viêtnam du Nord, sans la supervision du Congrès. Bien que les autorités ont affirmé après que l'incident avait été conséquence de l'erroné avistamiento par le radarista du Maddox des lanchas torpederas norvietnamitas.

Filmografía

The fog of war. Documentaire dans lequel l'ex-secrétaire de défense offre onze leçons qu'il a extrait de sa course.

Références

↑ Radin, Beryl (2000), Beyond Machiavelli : Policy Analysis Manges of Age. Georgetown University Press.
↑ http://en.wikipedia.org/wiki/policy_analysis
↑ Extrait des archives du Banque Mondiale
↑ The Fog Of War: Lesson 2