Supermarchés Dia
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[[Archives:Magasin_Dia_de_Beijing.jpg|thumb|right|200px|Établissement Dia à Pékin, près le temple tibétain [[Temple d'Yonghe|Yonghe Gong[["
Dia (Distribuidora Internacional de Àlimentación S.À.) Il est une groupe de distribution d'origine espagnol intégré dans le groupe français Carrefour, le premier groupe de distribution de l'Europe et la seconde du monde.
Dia S'encadre dedans de la formule commerciale de boutique de rabais —a des tellement établissements de soft discount comme de hard discount— et suit une politique de réduction de prix moyennant la diminution de coûts, en simplifiant l'établissement et sa gestion.
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Types d'établissement
La chaîne Dia compte avec deux formats de boutique:
- Boutiques urbaines: ils Sont des établissements placés dans les noyaus des villes. il aussi se leur appelle «des boutiques de quartier» ou «boutiques de proximité». Ils sont prochaines au consommateur final, ont quatre caisses registradoras et s'envisagent des boutiques de rabais blando (soft discount). Dans ces moments, ce type de boutiques sont en train d'entreprendre une transition dans sa dénomination, en passant petit à petit à se appeler Dia Market. Actuellement beaucoup de boutiques conservent simplement le nom Dia à extinguir, tandis qu'autrui ont déjà fait le changement. Il s'attend que le procès terminez en 2012.[1]
- Boutiques estacionamiento: ils Sont des boutiques plus amples que les antérieures, avec une ligne de caisses type supermarché. Normalement, ils se situent dans le banlieue des villes, et ils racontent avec estacionamiento dans l'extérieur. Beaucoup de de ces boutiques, après l'achat de la chaîne de supermarchés par le groupe Carrefour, ils ont pris le nom de Dia Maxi (anciennement Maxi Dia, dénomination qu'encore conservent quelques boutiques). Ils sont des établissements de rabais dur (hard discount).
Politique commerciale
Les meubles et décor de la boutique est minime, il se combine les exposants refrigerados avec les étagères industrielles; ils existent quelques meubles de marques (exposants que seulement contiennent des produits d'une compagnie, par ceux qui normalement se paie une quantité ou en forme de rabais). Les murs ont l'habitude d'être de cimente nues ou peintes avec les couleurs commerciales (rouge et blanc).
Dedans de son offre ils se combinent des produits de marques nationales, et les de sa marque Dia, en essayant couvrir la plupart de besoins de alimentation. L'offre se complète avec des produits de droguería-perfumería et en des déterminés cas, textile et bazar.
Dia A été créée en Espagne en 1979, et dans l'an 2004 compte avec plus de 4.450 boutiques, 33 entrepôts de distribution et plus de 32.600 employés, avec une facturation de 6.459 millions d'euros. Sa politique de communication se base sur des campagnes en des milieux massifs (radio, télévision) ainsi qu'en le buzoneo périodique de brochures dans lesquels se soulignent les produits en offre.
Dia A entrepris un ambitieux plan d'expansion internationale en étant présente en la l'Argentine, le Brésil, l'Espagne, la Grèce et la Turquie avec l'enseigne Dia, en Portugal avec l'enseigne Minipreço et en France avec l'enseigne Ed. En 2003 il a débarqué dans la République Populaire la Chine, où le nombre d'ouvertures dans un an a obtenu les 300 boutiques. La stratégie de Dia est la de s'adapter au marché local en offrant fournis différenciés par pays.
Dia en Espagne
En Espagne, la croissance depuis 1995 jusqu'à 2004 a été spectaculaire avec des accroissements annuels en facturation de deux chiffres. L'activité de Dia se trouve divisée en cinq régions: Centre, la Catalogne, Nord, l'Andalousie et il Lève avec un total de 2.566 boutiques en 2004. La plupart d'établissements de Dia sont en propriété mais il aussi utilise la formule de franchise dans une proportion de 70/30. En 2004 les ventes du groupe en Espagne ils ont été de 3.220 millions d'euros.
Outre la franchise de boutique, offre aussi dans quelques établissements la franchise d'un service concret, comme frutería, boulangerie ou carnicería.
Contre la croyance majoritaire, n'a pas un système uniforme de prix, hormis pour les offres des brochures, d'obligé accomplissement pour tout le réseau. Ainsi, produits de consommation massive dedans de sa marque blanche, comme boisson de queue ou yogurt peuvent éprouver des différences de 20% dans le prix entre deux établissements situés à 10 pommes, seulement par le fait de passer d'un quartier à autrui de niveau de vie moindre. Égales différences peuvent se trouver entre des établissements dans une capitale ou dans une ville chambre. Cependant, il peut se constater qu'ils oui se meuvent dans une fourche de prix.
Pour approvisionner son réseau d'établissements, compte avec quatorze entrepôts de distribution répartis par toute la géographie espagnole.
Tu raccordes externes
Références
- ↑ Modèle:Cite web
